Aulas de música e educação: estudo do Guri indica evidências de desenvolvimento integral e desempenho escolar em São Paulo
Conheça o estudo do Projeto Guri em São Paulo e veja evidências do impacto das aulas de música no desenvolvimento integral e no desempenho escolar.
Omnibus e o futuro do ESG: aprendizados do primeiro encontro do Pacto Global da ONU
Tivemos a oportunidade de representar o Brasil nesse encontro, ao lado de apenas outras três empresas brasileiras, e saímos com aprendizados valiosos sobre como a sustentabilidade está sendo tratada, na prática, com um novo paradigma de compliance, gestão e geração de valor.
Oppen Talks: inclusão de pessoas com deficiência como pilar de uma agenda ESG coerente
Como a inclusão de pessoas com deficiência fortalece o pilar Social do ESG e por que a Oppen Talks é um espaço-chave para repensar cultura, talentos e acessibilidade.
Oppen Talks: lançamento da Oppen Impacta e aprofundamento técnico em ESG
No nosso último Oppen Talks abrimos a casa para um tema que está no centro das decisões de impacto socioambiental: ESG. Reunimos o time para aprofundar conceitos, discutir caminhos práticos e compartilhar como transformamos dados em decisões que mudam a realidade.
Pesquisa “Depois da Escola” investiga os caminhos dos jovens que concluíram o ensino médio em escolas públicas
Estudo busca ouvir egressos do Espírito Santo, Goiás, Maranhão e Pernambuco para compreender suas trajetórias após a escola.
Nossa participação na Semana da Avaliação GLOCAL: construindo pontes entre intenção e impacto
Nos dias 3 e 5 de junho, a Oppen Social participou da Semana da Avaliação GLOCAL, uma das maiores iniciativas globais de compartilhamento de conhecimento em Monitoramento e Avaliação (M&A). Realizamos duas lives com o tema: “Da intenção à realidade: calibrando intervenções para maximizar impactos!”, debatendo os principais desafios e caminhos para transformar boas ideias em impacto concreto.
Oppen Talks: Inteligência Artificial como aliada da mensuração e otimização do impacto
No dia 28 de maio, a Oppen promoveu uma conversa interna com seu time sobre inteligência artificial (IA). A edição especial do Oppen Talks teve como objetivo refletir sobre o uso da IA na nossa rotina de forma consciente, estratégica e alinhada aos nossos princípios organizacionais.
Prêmio Impacta ES celebrou iniciativas capixabas de impacto positivo
Na última quinta-feira, 20 de fevereiro de 2025, aconteceu a primeira edição do Prêmio Impacta Espírito Santo, uma premiação inédita promovida pela Ago Social e pelo Impact Hub Vitória no sebraelab do Sebrae. O evento reuniu empreendedores, investidores e especialistas para reconhecer e impulsionar iniciativas inovadoras que geram impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
Oppen Talks discute inclusão e desafios de pessoas trans no mercado de trabalho
Na última quarta-feira (29 de janeiro de 2025), a Oppen homenageou o Dia da Visibilidade Trans com um evento especial do programa Oppen Talks, reafirmando seu compromisso com a diversidade e o impacto social. A conversa contou com a participação de Guilherme Marques, um homem trans especialista em digital & strategy, que compartilhou suas vivências profissionais, a conversa foi moderada por nossa colaboradora Ayla Ribeiro, uma mulher trans formanda em Ciências Sociais. Durante o encontro, foram abordados temas como a baixa representatividade de pessoas trans no mercado formal de trabalho – apenas 4% têm acesso a oportunidades formais1 segundo dados da ANTRA –, e as barreiras estruturais que dificultam sua inclusão. Guilherme trouxe relatos marcantes de sua trajetória e discutiu boas práticas organizacionais que podem transformar realidades. Entre os destaques, ações como revisão de políticas de recrutamento, treinamentos sobre diversidade e a criação de redes de apoio foram apontadas como fundamentais para a construção de ambientes mais acolhedores. O Oppen Talks é uma iniciativa que reforça nosso alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), em especial o ODS 10, que trata da redução das desigualdades. Mais do que discussões pontuais, o programa busca promover reflexões e gerar mudanças concretas para impulsionar o impacto social. Ao dar voz a pessoas trans e compartilhar suas experiências, reafirmamos nosso papel como aliados na luta por um futuro mais inclusivo e igualitário. Estamos orgulhosos de mais um evento que conecta dados, estratégia e propósito, trazendo luz às questões que realmente importam. 🌍✨ Referência: ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE TRAVESTIS E TRANSEXUAIS DO BRASIL (ANTRA). Relatório Anual sobre Assassinatos e Violências contra Pessoas Trans no Brasil. Disponível em: https://www.antrabrasil.org. Acesso em: 20 jan. 2025.
Fechamento estratégico de ano: Como avaliações de implementação, resultados e impacto podem ajudar com insights valiosos.
O fim do ano é um momento estratégico para reflexão. Para organizações que buscam resultados expressivos, revisitar os esforços do ano é tão importante quanto celebrar as conquistas. Um fechamento estratégico, baseado em análises detalhadas, transforma aprendizados em insights que impulsionam o próximo ciclo. Nesse contexto, as avaliações são ferramentas indispensáveis. Elas fornecem dados confiáveis para identificar ações que funcionaram, ajustar estratégias e direcionar os próximos passos com embasamento. Tipos de avaliações Vamos utilizar um exemplo onde você precisa avaliar programas ou projetos que foram implementados e estão em execução. Há diferentes tipos de avaliações que fornecem contribuições específicas para o planejamento estratégico e revisão desses projetos. Avaliação de Implementação: Analisa a execução do projeto ou programa, comparando o planejamento inicial com a entrega real. Examina recursos, cronogramas e processos para identificar possíveis desvios. Avaliação de Resultados: Mede o alcance dos objetivos e metas, destacando quais estratégias foram bem-sucedidas e onde os ajustes são necessários. Avaliação de Impacto: Determina se as mudanças observadas podem ser atribuídas diretamente ao programa ou intervenção, diferenciando seus efeitos de fatores externos. Neste artigo, vamos mostrar também como alinhar essas ferramentas ao fechamento do ano para potencializar suas estratégias. Também trouxemos um exemplo prático das avaliações de resultados e impacto do Programa Bora, da Ambev, com as quais a Oppen teve a oportunidade de colaborar. Por que avaliar o passado é essencial para o planejamento estratégico do futuro? É preciso avaliar os efeitos das iniciativas ao longo do ano para um planejamento estratégico eficaz, considerando os achados avaliativos na tomada de decisão e no seu aprimoramento ou expansão. Isso envolve responder: Onde estão os gargalos que precisam ser resolvidos? Quais resultados não corresponderam às expectativas e por quê? O programa/projeto teve impacto? Dados quantitativos, como indicadores e KPIs, aliados a informações qualitativas provenientes de beneficiários e stakeholders, criam um panorama completo. Critérios como eficiência, eficácia, relevância e sustentabilidade são essenciais para avaliar o desempenho organizacional. Indicadores estratégicos no fechamento do ano Os indicadores vão além de números e metas; eles são verdadeiras ferramentas de gestão estratégica. Seu papel é fundamental para mensurar o desempenho, monitorar ações e embasar decisões que maximizem resultados. Quando utilizados de forma inteligente, podem transformar dados em insights que impulsionam melhorias e geram impacto. Principais aplicações dos indicadores: Qualidade do serviço/produto: Meça a satisfação dos beneficiários ou clientes com base em feedbacks, NPS (Net Promoter Score), ou outros indicadores de qualidade. Cobertura e alcance: Avalie o percentual de público-alvo efetivamente atingido por programas ou campanhas, garantindo que a iniciativa chegue onde é mais necessária. Impacto a longo prazo: Utilize indicadores que acompanhem mudanças estruturais ou comportamentais, fundamentais para medir efeitos duradouros das ações implementadas. Dica prática: Considere a criação de um dashboard integrado, que combine indicadores financeiros, sociais e operacionais. Essa ferramenta não apenas facilita as avaliações no fechamento estratégico do ano, mas também oferece análises em tempo real e suporte contínuo ao planejamento estratégico e acompanhamento ao longo do próximo ano. Insights das avaliações do programa Bora, da AMBEV O programa Bora é uma iniciativa Ambev com o objetivo central de gerar oportunidades de trabalho e ganho de renda para pessoas em situação de vulnerabilidade socioeconômica. Sua segunda edição foi objeto de um conjunto de avaliações que contaram com apoio e liderança da Oppen Social. A partir da avaliação de resultados identificou-se que o principal motivo de desistência dos participantes do programa foi a dificuldade em conciliar o curso com a rotina. Por outro lado, os não desistentes avaliaram positivamente sua experiência, mas também indicaram possibilidades de melhoria, como a possibilidade de visualização de vagas disponíveis. A avaliação de impacto realizada identificou também que o programa aumentou em 6 pontos percentuais a probabilidade de as pessoas participantes estarem empregadas, com indícios de efeitos positivos na ocupação qualificada e na renda sete meses após inscrição. Conjuntamente, as avaliações demonstram a contribuição do programa, ao mesmo tempo em que fornecem indícios de caminhos para o seu aprimoramento. Boas práticas para o fechamento estratégico Colete e sistematize os dados Centralizar informações financeiras, operacionais e sociais facilita a análise e evita inconsistências. Ferramentas de integração são fundamentais para consolidar dados dispersos. Dica prática: Tenha um sistema de monitoramento e avaliação que defina indicadores e permita identificar os dados a serem coletados ao longo do ano. Avalie as métricas de sucesso Revise os indicadores (KPIs) definidos no início do ano para garantir que estejam alinhados às metas estratégicas. Identifique desvios e ajuste os indicadores para maximizar a eficácia no futuro: Eles estão representando metas estratégicas? Os resultados estão equiparados às expectativas? Houve desvios significativos nos objetivos, por quais motivos? Planeje com base em cenários Lembre-se que as variáveis são inúmeras e a incerteza é uma constante. Os resultados encontrados esse ano podem não se manter no ano seguinte. Se planejar para diferentes cenários pode ajudar sua organização a se preparar para múltiplas possibilidades: Cenário conservador: Em caso de recursos limitados. Cenário de expansão: Caso novas oportunidades surjam. Cenário disruptivo: Adaptação rápida em caso de mudanças externas. Preparação para o próximo ano Após essa análise detalhada, as organizações devem transformar as percepções em ações concretas. Um bom planejamento estratégico para 2025 deve incluir: Definição de prioridades: Amplie ou reformule ações estratégicas. Alocação de orçamento: Baseada no impacto esperado e na eficiência das iniciativas. Engajamento de stakeholders: Envolva equipes multidisciplinares para construir estratégias mais sólidas. Falaremos mais sobre planejamento estratégico no post do mês que vem, aproveite que está aqui para assinar nossa newsletter e não perder as próximas dicas. Conclusão O fechamento do ano estratégico é um exercício de aprendizado, além de um panorama para o futuro. Ao estruturar sua análise com base em dados, avaliações rigorosas e um entendimento claro do resultado, sua organização estará pronta para os desafios do próximo ciclo. Inicie agora mesmo essa reflexão estratégica e transforme seus projetos em ações ainda mais impactantes. E se você identificar que não tem dados suficientes para fazer análises profundas agora, aproveite o começo do próximo ano para desenhar seu sistema